流程型组织15讲 -人少一半，活照样干

课程目录

开篇词 成为一家“笨公司”.mp3

开篇词 成为一家“笨公司”.pdf

01 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端.mp3

01 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端.pdf

02 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.mp3

02 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.pdf

03 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值.pdf

03 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值.mp3

04 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位.pdf

04 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位.mp3

05 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点.mp3

05 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点.pdf

06 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点.mp3

06 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点.pdf

07 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点.mp3

07 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点.pdf

08 谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人.mp3

08 谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人.pdf

09 BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用.pdf

09 BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用.mp3

10 流程落地九步法：通过流程管理流程.mp3

10 流程落地九步法：通过流程管理流程.pdf

11 以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面.mp3

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12 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.mp3

12 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.pdf

13 人力资源管理：干部如何转型.mp3

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14 人力资源管理：关键人才成长.mp3

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15 人力资源管理：以奋斗者为本.mp3

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结束语 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.mp3

结束语 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.pdf